7月21日，水发能源集团、水发兴业能源集团在珠海金鼎园区研发楼召开2021年半年生产调度会议。水发集团总经理助理兼水发能源党委书记、董事长、总经理，水发兴业能源党委书记、董事局主席郑清涛出席会议并讲话，水发兴业能源集团董事局副主席刘红维主持会议，水发兴业能源集团总裁谢文传达水发集团2021年半年工作会议精神。

会议从年度重点工作、集团组织架构、经营指标分析和生产指标分析四个方面调度2021年半年工作情况，部分权属公司负责人分别从上半年已完成工作情况、下半年工作计划及存在问题等方面作了工作汇报。  

会议指出，2021年上半年，水发能源、水发兴业能源在水发集团的正确领导下，取得了优异成绩：一是市场拓展取得新突破；二是新兴业态取得新涌现；三是科技创新取得新提升；四是合作平台取得新成效；五是公司治理取得新优化；六是党的建设取得新局面。

对于水发能源发展愿景，会议提出，未来的水发能源集团，应该是以上市公司为主体，以电站持有和运营为主导业务、三大产业板块融合发展的能源企业；是以新能源为业务龙头，绿色建筑和新型材料两翼齐飞的产业集团；是国企与民营上市公司深度融合的标杆和管理创新的标杆；是母公司和H+H+A几大上市公司协同发展的大型集团。

会议强调，就围绕实现下一阶段工作目标，一是要着重解决发展的内在根本因素，要统一思想，转变观念；二是要明确以事业部为基础，以搭建不同平台为主要形式的板块组织架构改革；三是要明确以能源、绿建、新材料三大主导产业为核心，各产业向相关关联方向逐步延伸，各板块深度融合的产业发展方向；四是要明确以项目经理负责制为核心，构建权责明确公开透明的工程工程建设体系；五是要明确以各平台公司为主体，以内部市场化协同为基础的市场开发、投资建设运维体系。

水发能源集团副总经理杨德海、李晓鹏，党委委员、副总经理周广彦，党委委员、纪委书记王斌；水发兴业能源集团常务副总裁王栋伟，党委副书记张超，联席财务总监李德柱、郭扬阳，副总裁孙金礼，总工程师罗多等领导班子成员，各部门、各权属公司主要负责人参加会议。