为贯彻水发集团对2022年科研工作计划的指示精神，按照水发兴业能源集团（以下简称“集团”）《科技创新管理办法》的要求，集团研究院于12月2日至3日组织召开了2022年度科研项目立项评审会。集团副总裁孙金礼，集团总工、研究院院长罗多，集团专家委员会内聘专家及各权属公司科技创新领导小组、科研人员参加了本次评审会，会议由研究院副院长张玲主持。

会议对珠海能源、绿建公司、设计公司、北京绿建、节能公司、新材料等8家权属单位提请的21个研发项目进行集中立项评审。各科研项目负责人分别从立项依据、研究内容与研究方法、技术难点与创新点、应用价值、经济效益等方面对项目进行了汇报和答辩。评审专家从技术、市场、财务等角度对项目进行评审，并在项目内容、具体实施环节、项目可行性等方面给出科学指导。最终，从项目预期成果的现实价值、项目与公司发展规划的契合度等方面考量，评审专家以集体决策方式最终确定总计17个项目通过立项评审，其中2个项目被拟定为一级（水发集团级）项目，2个项目被拟定为二级（水发兴业能源集团级）项目，13个项目被拟定为三级（权属公司级）项目。本次立项项目共涉及研发费用约1.7亿元人民币。

罗多总工在总结发言时指出，科技创新首先得要练就创新思维，用创新思维为企业创造效益，驱动企业发展。个别权属公司在科技创新方面与兄弟公司相比还存在一定差距，建议大家扩展思路，充分整合和发挥集团内部的技术力量，从工作中发掘创新点，争取在2022年内有更多突破。她强调，项目立项一定要认真做好前期调研工作，选对题，选好题，明确研发方向和创新点，理性制定合理的任务指标，切勿好高骛远，确保项目平平稳稳推进，扎扎实实落地。

孙金礼副总裁为本次评审会做总结讲话，他表示，今年申请立项的项目相较去年有所精减，但各权属公司应更加重视，对与公司效益直接挂钩的项目，要配置好人、财、物。研发速度要快，数据要准，严格把控项目质量和进度。集团研究院要全程参与指导，同时做好服务工作。他对集团今后的科技创新工作提出了几点要求：一是各权属公司、各部门之间要加强合作，做到资源利用最大化，效益最大化；二是技术人员研发精力投入要真，研发人员要实实在在按项目要求去开展研发，做真项目出真数据。数据不好没关系，但绝不能搞假数据、假科研；三是鼓励科技项目与企业运行实际相结合，对有利于保障工作、提高工作效率的科技项目，要确保数据的安全性、准确性；四是借助高校等外部力量，适度的合作是必要的，但要把握合理性、合规性；五是注重提升科技成果的质量，要及时推广，打造成为企业的核心竞争力。

会议最后，孙金礼副总裁引用习近平总书记的话勉励大家——从全球范围看，科学技术越来越成为推动经济社会发展的主要力量，创新驱动是大势所趋，坚持走自主创新道路，是历史经验的科学总结，是面向未来的必然选择，只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。我们要把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上，勇做新时代科技创新的排头兵。