从一无所有到实现持续跨越式发展，拥有近1600亿元资产、3万名员工，水发集团成立12年来的发展速度令人惊叹。12月6日，“国企改革看山东”主题采访活动记者团一行在水发集团采访时，都对水发集团快速发展背后的原因十分感兴趣。当被问起水发集团的核心竞争力是什么时，集团多位领导干部给出的回答只有一个字——人。

水发集团日喀则光伏项目资料图

为什么说核心竞争力是人？水发集团总经理助理、水发能源集团党委书记、董事长郑清涛给记者讲了一个小故事。这两年，能源集团需要选派5名员工去西藏的项目工作两年。本来郑清涛害怕西藏项目条件太艰苦，没人愿意去，结果一下子就有30多名员工报了名。面试时，让郑清涛印象最深刻的是两个人，一个是50岁的老员工，一个是24岁的年轻女员工。他俩为何选择去西藏发展？老员工说，因为自己专业不是很对口，在单位里感觉不如别的同事厉害，所以想主动请缨去艰苦的地方锻炼一下自己；年轻的女员工则表示，自己年轻，想要出去开阔视野、锻炼锻炼。总而言之，两个人都是抱着积极的心态想做点事情。

员工敢担责任、想做事，与水发集团对员工的激励政策有着一定的关系。在采访中，郑清涛介绍了水发能源集团对员工的激励政策。比如，在上市公司股权激励方面，集团制订并推行了《水发兴业能源2020年股权激励计划》，首期对122人进行了股权激励，包括董事、高级管理人员和核心骨干人员等激励对象。涉及标的股份数量为6050万份，占公司已发行股份的2.4%。通过购买公司现有股份，设立信托计划，向激励对象转让该信托计划项下的信托受益权的方式实现激励目的。

再比如，为了建立“权责清晰、奖惩分明、管理科学、流动有序”的现代企业职业经理人管理模式，水发能源集团进行了职业经理人改革试点，做到专业人干专业事，让听得见炮火的人指挥战斗，让能打硬仗、敢打硬仗的人走在前列。职业经理人实行年薪制，坚持“以岗定薪、按绩取酬”的原则，以同业对标为基础，实施市场化薪酬管理，设置具有市场竞争力的薪酬水平；优化薪酬结构及比例，在强化职业经理人薪酬激励、控制企业用工成本的基础上，引导职业经理人关注企业长期业绩以及企业经营风险。

激励政策激发了员工干事创业的精气神。2019年，水发能源营收14.62亿元，同比增长483.1%；净利润1.22亿元，同比增长424.7%。2020年克服疫情影响，各项经营指标逆势上扬，全年实现营收70.2亿元，同比增长400%；净利润4.5亿元，同比增长272%。今年截至11月30日，总资产191.93亿元，同比增长21.08%；营业收入76.5亿元，同比增长36.64%；净利润4.66亿元，同比增长24.9%。