1月3日，水发兴业能源集团组织召开2023年度预算暨三年战略规划专题会议。党委副书记、总裁王栋伟携集团管理班子成员出席会议。

会上各直管权属公司逐一汇报2023年度预算情况以及三年战略规划初稿。集团业务分管领导及各部室负责人认真听取汇报后作出点评，明确预算编制工作思路和重点，并对各公司提出的三年战略规划进行深入探讨，结合实际情况给出意见与建议。

王栋伟对各权属公司的预算工作和战略规划工作开展给予充分肯定。他指出本次会议召开的三重背景：一是各权属公司在2022年经过多次审计，找出问题、剖析自身，重新认识自己，实事求是地为企业打开思路、指明方向；二是在深入贯彻水发集团强管控、强总部工作理念基础上，全面调度各公司预算编制及战略规划，体现了企业从快速扩张到规范管理的过渡；三是在水发集团党委委员、副总经理兼水发兴业能源集团党委书记、董事局主席郑清涛调研之后，各权属公司负责人深化了对企业发展的认识，从业财分离到业财融合，初步理解了精细化管理的要求。

王栋伟强调，全体党员干部要切实转变工作方式，一是要全盘抓工作，既要有统筹意识，又要把任务抓细抓实；二是要坚定不移地将年度预算贯彻、施行，同时做好过程管理。不可将预算作为目标束之高阁，要将预算细化为具体举措和行动方案，转化为各公司、各部室及员工的考核方案，并将其与薪酬激励挂钩；三是要提升资源获取能力。对于内外部资源，既要增强沟通的粘性，更要敢于争取、勇于行动。鼓励干部职工资源获取的积极性，分配过程兼顾激励与约束；四是强化落实与执行。没有执行力的目标只能是空谈。要坚定发展信心，以上率下，抓好执行，提升工作效率。

集团总裁助理、各部室负责人，各权属公司管理班子、财务负责人及组织人事负责人参加会议。