8月20日，水发兴业能源集团投资部组织投资并购业务专项培训，本次培训由投资部业务经理李亮英主讲，针对集团投资项目要求、投资标准、项目审批流程、材料要求等进行了细致讲解。能源版块、绿建版块、新材料公司、海外公司、设计院等权属公司负责投资业务相关人员参加培训。

培训会上，李亮英宣贯“以战略为方向，以效益为中心，以制度为基础，以结果为导向”的投资理念，规范过程管理，加强风险防范，确保国有资产保值增值。帮助各权属公司提升对投并购业务的认知、规范投并购业务审批流程、提高对项目的判断能力，加快项目推进速度，助力水发集团冲刺中国500强。

培训过程中，与会人员结合实际情况互动交流，气氛活跃。