11月28日,中国水发兴业能源集团有限公司迎来混改一周年。围绕国家“十四五规划”的战略发展目标，水发兴业能源紧跟新一轮战略发展机遇，草拟了集团中长期战略发展规划，并诚邀绿色建筑、清洁能源、新型材料、金融资本行业专家就规划草案展开研讨，建言献策。

在发展战略研讨会上，水发兴业能源董事会主席郑清涛回顾了公司混改一年来取得的成绩，并分享公司“十四五”战略发展规划构想。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任梁俊强、中国投资协会能源投资专业委员会会长孙耀唯等建筑及能源行业专家，结合当前行业发展形势为集团发展战略出谋划策。

水发集团党委书记、董事长王振钦做会议总结。基于“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，水发集团将构建清洁能源产业集群，全面整合水电、风电、供热板块, 放大能源项目“叠加裂变”的效能。水发集团支持水发兴业能源充分利用独特的区位优势、开放的制度环境、良好的金融合作与创新土壤、成熟的资本市场、完备的产业体系，不断提升规模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度，做大做强清洁能源、绿色建筑、新型材料三大产业，擦亮“国有资本控股的香港主板上市公司”金字招牌。

从2019年11月28日成功重组为国资控股上市公司，到2020年6月中期业绩盈利2.19亿元，水发兴业能源在国企控股半年后即成功实现业绩转盈。混改成功的背后，是公司从产业定位到财务管控多管齐下的高效运营。

在下一个五年发展计划中，公司制定了稳健有序的产业战略，聚焦风、光能源主业，巩固绿色建筑、新材料业务领域，培育储能、综合能源服务、氢能等战略新兴产业板块，建设成为具有较大影响力的大型国有综合集团，形成拥有核心技术优势、市场竞争优势的战略格局。坚持市场引领，着力拓展核心主导产业，依托国资背景，努力开拓外部市场；依靠水发内部协同优势，充分挖掘内部资源；紧盯能源供应发展新趋势，积极布局能源新兴产业；依托香港资本市场优势，稳步拓展海外市场。

在此次发展规划中，公司明确行业首位度目标，以行业首位度为突破口，将产业目标、实施路径、执行计划等有机串联，带动产业升级。在清洁能源领域，把开发和建设、投资和并购优质光伏项目作为首要目标，着力打造光伏行业的领军型企业。在未来三年内，通过延伸产业链加并购的方式，成为行业领先的近（净）零能耗建筑为核心竞争力的绿色建筑总承包企业。继续加大对新功能膜产品的研发投入力度，保持在液晶功能性膜材料细分市场占有率第一的优势。

在发展战略研讨会上，水发兴业能源与国家电投集团贵州金元股份有限公司等重要合作伙伴签署了战略合作协议。

混改一周年是水发兴业能源进行二次创业的良好开局，水发兴业能源将以清晰的发展规划作战略引领，借力“国有企业+上市公司”的综合竞争力，倾力打造清洁能源产业的核心竞争优势、绿色建筑产业的差异化竞争优势、新型材料产业的技术引领优势，为全球客户提供中国方案和水发服务。