2月24日，为贯彻落实国家的高质量发展战略，积极落实水发集团的首位度发展战略，水发兴业能源集团珠海绿建公司召开了2021年度生产管理交流会。水发兴业能源集团副总裁孙金礼、珠海绿建公司管理班子及相关部门副经理以上人员、工程部项目经理和执行经理参与会议，会议由绿建公司总经理助理赵敏主持。

此次生产管理交流会主要目的是进行2020年生产管理工作的总结和部署2021年生产管理工作。会议首先由绿建公司总经理助理赵敏汇报2020年度珠海绿建公司生产管理情况。2020年新冠肺炎疫情爆发，全球经济低迷，我国经济也受到了重大打击，绿建公司在集团的规划建设引领下，积极做好疫情防控和部署复工复产，各大工程项目稳中推进，使公司在复杂的经济背景下获得了稳步的发展。

会议还开展了相关部门的工作内容汇报，在听取各部门的汇报内容后，水发兴业能源集团副总裁孙金礼发表了讲话。在讲话中，副总裁孙金礼提到：一、安全是生命的第一线，在项目实施过程中要实行一票否决制；二、注重样板的重要性，通过制作样板可暴露设计、安装过程中的问题，提高质量和效率，降低生产成本；三、相关部门要深入到项目中学习，项目与项目之间应多“串门”，相互学习，互相进步。此外，副总裁孙金礼还对绿建的制度建设表示了认可，并表示集团对绿建公司的发展给予了厚望。

为了贯彻落实集团2021年的发展战略和发展规划，会议还进行了相关的建议和交流环节，在该环节中，绿建各管理班子成员纷纷发言，其中，为深化对相关制度的理解，为制度的实施打下良好基础，绿建公司副总经理程妍对“成本控制”及“绩效考核”制度进行了简要而深刻的剖析。其他管理班子成员也对公司的发展和工程项目的管理提出了宝贵的意见，为公司2021年的高质量发展提供了思路和方向。

会议最后，绿建公司总经理李卫东进行了总结发言，并对2021年公司生产工作提出要求。总经理李卫东提出：一、高质量发展是集团和公司发展的要求，必须严管工程项目的质量与安全；二、要加强廉政建设，遵守纪律，控制各项费用的合规合法支出；三、鼓励项目部引进新晋分包单位及材料商，产生竞争，降低成本；四、加快推进全面预算化管理工作，全面提高公司管理水平和经营效率，实现公司价值的最大化；五、加强人员培训及优秀人才引进，公司可制定相关的奖励机制促进人才的培养和引进。

2021年是我国“十四五”规划的开局之年，是我国推动经济高质量发展的重要一年，本次生产管理交流会的成功召开，将有助于绿建公司在2021年更好地抓住发展机遇，为公司的高质量发展提供加速度，从而加快水发速度和壮大水发力量，助力水发集团的高质量发展踏上新的台阶，为国家的高质量发展做出更大贡献。