2021年9月24日，水发兴业能源集团召开流程再造项目活动总结会议。会议总结本次流程再造项目各项工作成果，肯定了集团及权属公司多名领导、员工积极的工作态度，明确了集团下一步工作计划安排，并表彰活动过程中表现优异的工作小组及工作部门。集团董事会副主席刘红维、集团常务副总王栋伟、联席财务总监李德柱、联席财务总监郭扬阳等领导出席会议，同时与会的还有能源集团党委委员、各职能部门总经理、各权属公司总经理、分管副总经理、集团及各权属公司参与流程再造项目的人员。集团运营管理部总经理郑小春主持会议。

会上，郑小春对流程再造项目各项成果进行详细汇报；对参与流程再造项目的所有同事积极进取、突破创新的工作精神，相互支持、共同进步的集体意识提出高度表扬；对目前实际工作管理体系中存在的漏洞和不足、流程再造体系的落地实现等一系列问题处理提出建议；希望从高层领导到基层员工的每一位同事高度重视、提高意识、做好长期战斗的准备，要将流程再造项目过程中学到的理论知识用于实际工作，真正完善好内控管理体系。

王栋伟根据项目咨询机构总结情况进行发言，表示我们不仅学会了如何分析价值链、构建流程架构、绘制流程图和编写流程说明书；同时也系统的学习了内控体系建设，掌握了风控矩阵方法。事实证明，水发兴业能源是一支能打胜仗的高效团队，但我们要有清醒的认识，要从思想上和行动上重视流程的持续优化和改进，任重而道远，大家要保持使命感、责任感和紧迫感。

刘红维针对流程再造中发现的待解决问题提出五点要求与安排，一是建议由集团战略委员会来进行集团整体战略管理规划的编制工作，集团运营管理部负责战略的执行和执行评价工作；二是集团必须严格开展、明确落实全面预算管理工作；三是内部风险控制工作需更加的完善充实，与水发集团、水发能源集团进行接轨；四是关于能源事业部、绿建事业部的定位要厘清与集团职能部门的权责和界限；五是加强集团IT工作建设，后续将结合第三方咨询公司的指导意见，由集团数据中心进行落实。

最后，刘红维、王栋伟向本次流程再造工作中表现优异的能源组、投资部颁发了荣誉证书及奖金，鼓励大家在今后的工作中继续努力，发扬我们水发兴业能源集团不断进取、勇攀高峰的卓越精神。