2月14日，水发兴业能源集团在珠海总部召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，传达贯彻水发集团2021年表彰大会暨2022年工作会议精神，安排部署2022年工作任务。水发集团总经理助理兼水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛出席会议并讲话，总裁王栋伟主持会议并作工作报告。特邀水发集团基金管理办公室主任、水发兴业能源集团执行董事兼产权特别代表陈福山，水发兴业能源集团外部董事谢文、李丽参加会议。

会议指出，2021年，在集团党委领导下，高举旗帜、多项并举，公司实现高质量发展。一是筑牢安全基础，生产经营平稳有序。二是坚持首位引领，行业优势稳中有进。三是强化市场开拓，经营业绩向好发展。四是弘扬水发精神，文化融合持续推进。五是严抓资金管控，财务管理上新台阶。六是注重科技赋能，科研工作再创佳绩。七是坚持改革赋能，星团管控稳步提升。八是坚持党建引领，党的建设持续提升。

关于2022年水发兴业能源集团总体思路，会议明确：贯彻山东省委省政府2022年工作“稳中求进”总基调，落实山东省国资委、水发集团党委的部署和安排，坚持以高质量发展为中心，力争实现利润与收入双增长，依托“党建统领、纪委监督、审计监察”三大保障，实现“重效益、优内控、强主业、稳增长”四大目标。围绕2022年十大重点任务，集团层面成立十大工作专班，确保各产业板块首位度和效益水平再上新台阶，确保年度各项经营指标超额完成。

会议要求，水发兴业能源集团要深入分析当前面临的形势，进一步理清思路，切实推动各项工作快速发展。一是强化市场管理。优化清洁能源市场布局、稳固绿色建筑传统主业并寻求转型、巩固新材料行业优势地位。二是强化财务管理。三是加速深度融合。主动对齐水发发展战略，构建产业协同工作机制。四是坚持科技创新。五是加强基础管理，打造“风清气正”的企业氛围。六是加强总部赋能。七是解决历史遗留问题。八是坚持党建赋能，强化党风廉政建设。

会议在充分肯定集团在2021年度工作取得成绩的同时，对2022年的工作进行了部署安排。一是要强化三个“树立”。树立以经济效益为中心的发展理念，树立以聚焦主业为中心的经营理念，牢固树立以精细化管理为中心的管理理念。二是要完善三个体系。完善经营目标考核体系，将考核目标细化分解，并与激励、约束体系紧密结合；完善市场开发体系，母公司及上市公司要实现统一开发、统一规划和统一抓大项目的“三个统一”；完善工程建设体系，坚持公开透明集中采购，建立供应商数据库，实现阳光工程管理。三是要注重三个“提升”。提升格局，致力于打造千亿级能源资产规模；提升文化，建设风清气正的文化氛围，创造卓越领先的工作成就；提升队伍，加强年轻干部干部培养、选拔和任用，保障企业发展“后继有人”，同时要实行竞聘上岗和末位淘汰，锻造想做事、敢做事、能做事的干部队伍。

会上，战略运营部（集采中心）、财务金融部作了专项报告，会议传达了山东省十四五能源规划主要精神，对2021年度水发兴业能源集团亮点工作、先进集体、先进工作者进行了隆重表彰，集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书、经营目标责任书。

（签订党建工作责任书）

（签订党风廉政建设责任书）

（签订安全生产责任书）

（签订经营目标责任书）

水发兴业能源集团领导班子、中层干部，权属公司管理班子、部室负责人参加了会议。