3月5日，水发能源集团、水发兴业能源集团召开2022年度培训工作启动会暨企业战略分解专题培训会。本次培训会议邀请具有全面丰富实战经验的专业讲师现场授课。水发集团总经理助理、水发能源集团党委书记、董事长、水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦，水发兴业能源集团总裁王栋伟，水发能源、水发兴业能源管理班子出席会议。

王栋伟在培训工作启动会上发表讲话。他指出，培训是保障企业发展“后继有人”的重要工作，组织人事部门要统筹开展，有步骤、有重点地提升管理人员整体水平，打造复合型人才，提高团队战斗力。对于即将展开的年度培训计划，他强调，要端正学习态度，做到学有所得，学有所用。立足本职工作，将理论与实际相结合，努力实现“短期受训、长期受益”的目标。水发兴业能源与水发能源在培训方面要深入融合、互通共享，建设高质量人才队伍，助力公司成为“千亿级的能源领军企业”。

本次培训课程主要涵盖企业战略编制与分解、年度计划制定流程和技巧、年度计划落地战法及总控平衡等方面，讲师结合多家名企实践案例剖析讲解，从企业一线实战出发，以科学管理模型承接战略分解理论“落地”，让学员“听的懂、拿得走、用得上、有实效”。

水发能源集团、水发兴业能源集团中层干部，一级权属公司部门正职及以上人员，总部各部室核心员工参加培训。