为客观分析生产经营工作中存在的重难点问题，安排部署下一阶段工作重点，5月6日，珠海水发兴业新材料科技有限公司召开生产经营调度会议。

会议围绕生产经营工作中的新变化、新挑战以及重难点问题进行总结分析，认真研判当前生产经营形势，并对照公司高质量发展的任务目标安排部署下一步生产经营工作思路。

会议强调，要站在公司整体发展角度，将思想和行动统一到公司的决策部署上，清晰认识到关键问题所在，系统研究并制定针对性解决方案。员工需要立足工作岗位，多维度了解不同岗位内容，争当岗位“多面手”。

公司党支部书记、董事长、总经理杜鹏对各部门发展“瓶颈”问题逐一进行剖析，并对公司下一步工作提出要求。一是要提高站位、科学布局，积极谋划公司未来发展方向，积极推进自动化生产新设备研发，实现技术自立自强，助推膜材料行业自动化生产发展；二是要切实推动绿色工厂建设，优化用电用能结构，最大限度降低资源消耗，推动膜材料制造向高端化、智能化、绿色化发展；三是要聚焦主业，保交付、保生产，做到体系建设与品质管理两手抓，保质保量完成生产任务，全面提升生产质量水平；四是要深化干部队伍作风建设，进一步增强紧迫感和责任感，让真抓实干成为企业干部队伍本色，打造有担当能扛事、敢担当能干事、善担当不出事的人才队伍，切实把作风建设抓细抓实抓好。

公司中层及以上管理人员、核心骨干参加会议。