近日，水发能源工程有限公司召开分布式光伏项目建设质效提升复盘会议。公司党支部副书记、总经理李卫东及其他领导班子成员，各职能部门负责人、工程部及项目分公司全体人员参加会议。

会上，福建安踏项目和湖北洪湖项目负责人多维度回顾项目建设历程，总结经验教训。市场部作项目市场效益解读，技术部、质安监督部分享技术优化方案、质量安全案例等，并提出工作优化意见。

李卫东肯定了福建安踏项目和湖北洪湖项目取得的工作成果，并就后续工作提出要求。一是要全体部门协力推进项目建设，做好职责边界划分，主动承担责任，保证工作高效流畅；二是要统筹好未来新开工项目，务必做好进度计划、招采计划等前期工作；三是严格按照计划执行工作，实时跟踪调整策略；四是要注重沟通协调，重视管理痕迹，推动项目良性发展；五是要横向对比，主动对标优秀项目，发现问题、分析问题、解决问题。

通过项目复盘研讨，排查项目建设过程中疑难杂症，总结解决问题办法，将为有效规避常见风险、提升项目管理质效提供宝贵经验，有效提升项目管理综合能力。水发工程将持续开展项目复盘总结工作，抓好各项任务落实，把工程建设做大做优，谱写分布式光伏产业建设新篇章。