近日，水发兴业能源集团召开OA流程优化讨论会，旨在通过系统性的内部流程梳理与优化，提升整体运营效率和管理效能。

会前，集团对现有的388个流程进行全面审查，经过细致地评估与分析，提出122项具体的优化建议。会上，流程归口管理部门与各权属公司展开深入交流，围绕删除冗余流程、合并共用流程、增设必要流程等方面达成广泛共识。同时，对流程的关键节点进行细致优化，确保职责清晰、责任到人，满足高效管理要求。

参会人员表示，此次流程优化将极大推动内控管理规范化、标准化。通过流程重塑和内控体系完善，将进一步构筑公司核心竞争力，实现稳健可持续的发展。

下一步，水发兴业将积极落实会议讨论成果，针对提出的优化建议进行细致调整，努力实现完善机制求突破的目标，推动企业运营管理水平不断提升。

集团各部室、各权属公司主要工作人员参加会议。