为突出抓好执行文化建设，大力倡树“说了就办、定了就干、干就干好”的理念，努力营造“言必信、行必果、干必成”的浓厚氛围，近日，珠海兴业节能科技有限公司组织开展“执行文化之我见”系列讨论会。

执行力助力公司稳步发展

珠海节能围绕“执行文化是什么、为什么要倡导执行文化、怎么提高执行力”开展大讨论。中层副职代表表示，管理人员发挥带头作用，清晰界定每个员工的具体职责和工作标准，带动员工提升工作执行力。一线员工代表表示，要建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈公司生产、业务信息，有效解决在生产和业务上的问题，促进员工目标与公司的发展目标相融合，共同提升执行力。

执行力提升部门质效提升

各部门通过部门内部会议，围绕“如何提升部门执行力”展开激烈讨论。职能部门表示，部门内部应对各个工作流程进行再梳理和再优化，减少繁琐环节，提高工作效率，加强执行力。多开展技能培训，间接提升员工执行力，使其更好地完成工作任务。业务部门表示，各部门还需加强对执行过程的监督，及时给予反馈和调整。要营造积极向上、注重执行的工作氛围，让员工自觉践行执行力文化。

执行力提高员工工作效率

“执行力强则战斗力强”。一名工龄十余年的员工表示，要树立“办一项任务就做成一项”的工作理念，做到扎实完成各项工作任务，才能不断提升自己的执行力。建议每人都设定一个小目标，减少大目标所带来的压力，有效增强自信心，提高工作执行效率。

下一步，珠海节能将积极加强执行力建设，强化不同层面的执行能力，用高效的执行力促进公司管理提升和转型升级，为珠海节能做优做强提供强有力的执行文化支撑。