为提高工作执行力和工作实效性，近日，湖南水发兴业科技有限公司组织召开“深度复盘 赢在执行力”专项会议。公司副总经理孙剑出席会议。

会议以近期完成的项目公司迁址任务为案例，全面回顾项目执行过程，深入剖析项目执行中的亮点和不足。此次项目公司迁址过程因信息不对称、风险预判不足等问题造成迁址工作一度受阻，如无法按期完成任务将影响后续项目落地。通过团队上下一心、相互协作，最终如期完成该项工作，为“项目接力赛”跑好了关键一棒。

会上，团队成员从明确目标、任务分工、突发问题处理、风险预警及问题解决等多个方面展开激烈讨论。会上总结了任务执行的三大亮点：一是明确的分工和目标，助力团队成员更好地聚焦任务，提升团队执行力；二是切实有效的督办机制，为项目的顺利推进提供了有力保障；三是责任部门信息共享，遇到问题及时沟通，凝心聚力目标一致推动工作。

会议提出任务执行中存在的三点不足：一是责任人主观能动性不强，遇到阻力不能自主处理，过度依赖上级解决；二是对业务新政策、新变化未及时掌握，问题突发时手足无措；三是创新性思维不足，使用惯性思维处理问题，无法及时找到有效的处理方案或解决问题的建议。

孙剑充分肯定了此次复盘会议的意义，鼓励常态化开展复盘会议总结分析亮点和问题。他表示，执行力是企业发展的基石，通过对已完成项目的复盘，可以有效提升团队的执行能力，确保未来工作更加高效。他要求，在今后的工作中，要进一步细化工作目标，明确每个阶段的任务要求，将责任落实到人，确保每一个任务都有人抓、有人管、有人问。同时，在遇到问题时不能置身事外，且一味向上汇报，要做到独立思考、转换思路。

此次执行力复盘会议，与会人员“以己为例”、置身其中，总结工作的成功经验、直面存在的不足，群策群力研讨解决方案，取得了良好效果。接下来，湖南科技将建立案例复盘常态机制，将其打造成增强执行力的利器，为公司高质量发展赢得更多机遇。