工作和生活不可能一帆风顺，当工作遇到瓶颈时，应该反思自己是否在按照公司的指导路线去执行，而不是一味的去抱怨。我认为员工与领导层的距离也许就是员工暂时不具备相关的阅历和思维去做出正确的决策，所以员工首先要学会执行，在执行中理解，在执行中对公司负责，在执行中提高能力。

作为工程技术部的一员，如何把公司的各项计划、决策和制度不折不扣落到实处是一项重要的任务。我认为提高个人和部门的执行力主要有以下四点:

一、务必树立以公司决策为先，不折不扣落实的意识

水发绿能作为一个新能源投资公司，投资成本是第一要务，公司的任何决策都是经过领导反复论证的，工程技术部作为决策的最终执行部门，能否不折不扣去落实将影响着一个项目的投资成本，所以部门人员必须树立决策为先的意识。

二、锁定目标，尽最大努力去做，不达目的，永不放弃

工作和人生一样，一路走来总会有坎坷，我们只有锁定目标永不放弃才能到达彼岸。结果很重要，但是过程一样重要，过程是走向结果的桥梁，没有好的过程就无法获得好的结果。当未达到目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的永不放弃。

三、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法

只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。应变能力是工程技术部每个人应具备的要素。因此，要提高执行力，就必须充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令，树立把小事做细做好的意识。

四、提高个人的执行潜力

执行是靠人来完成的，同样完成一种事，所花时间有长短、影响有大小、完成质量有好坏、资源的使用有多少，每个人都应提高执行的潜能才能促进公司的发展和进步。

提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。工作上要高标准，严要求，精益求精，认真细致做好做实各项工作，以实际行动提高自己的执行力。一言以蔽之:贵在职责感，赢在执行力。