列洁莹同志自担任运营管理部经理以来，深知责任重大，始终坚守初心，牢记使命，不断推动公司运营管理工作有序开展。

维护企业利益，助推企业健康持续发展

列洁莹同志在贯彻落实集团“两实施、四深化”工作部署方面，积极发挥主观能动性，结合公司实际，制定一系列切实可行的措施。在层级压缩、法人压减方面，协同相关部门负责人进行深入调研，科学谋划，通过制定专班小组，以“一企一策”的方式，有针对性地优化组织结构、减少管理层级，有效提高公司运营效率。

在控股控权方面，为确保公司资产的合法性和安全性，主动采取相关措施，严格按国资委产权管理处、水发集团要求，保质保量完成产权登记工作，保证国有资本权益不受损。在止损挽损方面，及时跟踪公司经营情况，联动公司绩效考核，加强监管，积极调度相关业务部门，优化资源配置，确保公司运营有序，防范经营风险。在降“两金”、降亏损方面，积极协同相关部门梳理“两金”情况，定期召开专项会议、责任到人，协调工程部等相关部门多措并举尽力回款，并对亏损情况进行深入分析，制订扭亏方案。注重加强管控，建立月度报告机制，一旦出现亏损风险，可以马上采取预防措施。同时，通过战略绩效合理分配任务、加强战略绩效考核计划及审核的时效性，进一步发挥考核指挥棒作用，助力实现经营目标的。此外，梳理公司制度流程，不断规范完善制度流程，对OA流程处理效率进行监管，促使工作效率不断提高。

坚持党建引领，把党风廉政建设融入队伍建设

列洁莹同志始终将党的领导贯穿于公司运营管理全过程，严格遵守党规党纪，认真执行党的决策部署，确保工作方向与党的方针政策保持一致，创新理论得到全面贯彻和有效执行。她通过集中学习、交流研讨、实践锻炼等方式，不断提高自身的政治素养和理论水平，协助党支部在党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。加强对部门人员日常行为的监督和管理，坚决维护党规党纪。扎实推进公司文化建设，营造积极向上的工作氛围，提升员工的凝聚力和向心力。积极运用党的新思想新理论新要求，推动公司创新发展，为公司提供坚强的政治保障。

在意识形态工作方面，列洁莹同志注重加强思想引领，引导身边的同事、家人树立正确的世界观、人生观和价值观；加强阵地建设，打造具有公司特色的廉政文化阵地；加强舆论引导，营造风清气正的政治生态，为公司发展提供有力的思想保障和舆论支持。

列洁莹同志曾担任支部纪检委员，在发挥纪检监察职能方面，紧紧围绕公司年度中心任务及上级纪委的工作部署，扎实开展监督执纪工作；积极组织反腐倡廉“六个一”与廉洁谈话提醒活动；强化公司重点领域效能监督，推进专项治理工作；深入推进“靠企吃企”专项整治并开展专项监督检查，对制度执行、“三重一大”、项目成本管理等情况进行检查，及时整改发现的问题；同时深入开展警示教育，加强廉政文化建设，通过事前提醒，提高党员干部的政治觉悟和纪律意识；及时总结工作经验做法，设立廉洁文化墙、廉洁书屋、廉洁进部门等形式加强宣传报道，营造浓厚的廉政文化氛围；强化监督管理完善管控机制，加大重点领域廉洁风险排查力度，建立干部廉洁档案，构建科学有效的廉政风险防控体系；通过自学或参加培训等学习方式，学习贯彻新修订《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等，着力提高党员干部依规履职的水平，为公司发展提供坚实的纪律保障。

面对新形势新任务，列洁莹同志将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行运营管理部经理职责，提升自身素质和能力水平，进一步加强公司运营管理的科学化和规范化，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，为实现公司的战略目标和长远发展贡献更多智慧和力量。