为全面总结复盘上半年工作成果，深入剖析当前形势与挑战，对下半年工作进行规划与部署，近日，珠海水发兴业新材料科技有限公司召开2024年度年中总结大会。公司党支部书记、董事长、总经理杜鹏出席会议，常务副总经理吴铭治主持会议。

会议围绕经营管控、销售业绩、研发布局、降本增效等方面，就上半年工作存在的问题和不足进行深入剖析，挖掘改进空间，梳理下半年工作思路。会议指出，上半年各项经营指标取得阶段性成效，业务拓展稳中有进，但市场环境依然复杂严峻，各职能部门必须保持战略自信和战略定力，以冷静和客观的态度去看待取得的成绩。要坚持全公司“一盘棋”的理念，打造“上下贯通、齐抓共管”的责任闭环，建立“凭实绩说话、用实干作答”的考评标准，营造“争先创优、比学赶超”的工作氛围。全体员工要紧紧围绕年度经营目标全力奋进，致力走在行业前列，开辟新工作局面。

杜鹏充分肯定上半年取得的成绩，并就各部门工作中存在的问题逐一进行分析。他强调，一是以风险防控为导向，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，既要牢牢把握新的战略机遇，又要善于化危为机，创造机遇。二是以技术创新为驱动，正视发展短板，打通关键技术突破点，推动新技术创新体系化布局，加快转化科技成果为现实生产力。三是以质量监督为核心，始终坚守质量为魂的匠心精神，为客户提供更加优质的产品和服务。四是以管控优化为统领，积极落实“质效提升年”行动，向管理要效益，以节省创利润，实现效益效率双突破。五是以人才建设为抓手，推动高技能人才与企业深度融合，激发人才强企活力，同心同向、同频共振。六是以品牌建设为目标，对内比学赶超，争当标杆龙头，对外树立企业形象，争创亮点名片，扩产能保交付，奋力开拓市场新局面。

下一步，水发兴业新材料将坚持刀刃向内找差距，细分举措抓落实，以高度的责任感和紧迫感，认真研判新形势下各项工作存在的问题弱项，进一步明确主攻方向和发力点，高质量答好“全年卷”。