8月7日，水发兴业能源集团召开半年工作会议，全面总结上半年工作情况，深入分析发展形势，安排部署下半年工作任务，动员广大干部职工全力以赴打赢“两实施四深化”六项行动攻坚战，确保实现全年各项目标任务。水发集团党委副书记、职工董事、工会主席，水发兴业党委书记、董事会主席王健出席会议，水发兴业党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦主持会议。

本次集团半年工作会进行了形式创新，会前由集团领导班子带领职能部室“一对一”听取各权属公司情况汇报，重点查摆存在问题，有针对性地研究破解思路和工作措施。

会议传达水发集团2024年上半年工作会议精神，并就上半年运营情况和财务情况进行分析汇报。

会议指出，上半年，水发兴业坚决贯彻实施“两实施四深化”六项行动，成效显著。下半年将多措并举，确保完成全年指标。一是聚焦主业谋成效。加速EPC项目落地，促进电站交易与转让，强化电站运营与集中采购效能，通过绿电、碳交易等创新手段提升效益。二是开源节流降负担。优化债务结构和成本结构，严控成本开支，利用港资税收政策优化交易结构，减轻税负。三是深耕市场促发展。积极挖掘存量市场潜力，加速优势区域项目落地，拓宽海外市场，为长远发展筑牢基石。四是强化内功增优势。聚焦“控股控权”“双压双降”等重点工作，加速资源整合，积极提升组织效能，加快完善制度体系和塑强企业文化，构建高效管理体系。五是抓好合规防风险。健全风险防控机制，建立追偿机制，防范各类风险挑战。六是对标一流争先进。对标行业一流，推进标准化工作和生产，细化工作实施方案，推动多领域质效提升。七是协同创新聚人心。强化内部协同，聚力科技创新，凝聚发展合力。八是夯实安全稳经营。压实安全生产主体责任，强化安全管理，实施专项整治行动，常态化开展应急演练与安全宣传，确保企业稳健前行。

王健对水发兴业上半年加强企业管理、优化产业布局、解决历史遗留问题取得的成果表示肯定，对下半年工作提出十方面要求。一是坚定信心，把握机遇。党的二十届三中全会为国有企业深化改革、推进中国式现代化提供了宝贵机遇。随着水发集团的良性发展，也将为水发兴业提供更加坚实的后盾支持。水发兴业要紧抓这一历史机遇，积极转变思路和优化管理举措，提振信心，展现出积极向上的发展态势，争取实现跨越式发展。二是直面问题，精准施策。对于现存问题不回避、不掩盖，积极采取措施进行整改，确保企业健康稳定发展。三是统一思想，决心求变。水发兴业要统一思想，自上而下坚决贯彻落实水发集团十字方针及“两实施四深化”工作要求，下定决心求变，做到重塑、重整、重生，实现企业转型升级和高质量发展。四是聚焦主业，拓宽市场。下半年，水发兴业要进一步聚焦主责主业，做好顶层设计，明确发展方向、策略和路径，积极稳妥开拓海外市场，拓宽企业发展空间。把控好投资方向，建立健全投资及合同评审制度，确保增量项目合规。五是优化存量项目，提质增效。针对不达预期项目和亏损项目，通过精细化管理与技改手段进行优化提升。优化业务、管理、人员和运营，实现治亏、减亏、扭亏。六是清理低效资产，优化结构。对于三无企业和“两资两非”企业等低效资产，果断进行清理和处置，优化资源配置结构，提高资产使用效率。七是培优固本，强化体系建设。夯实企业基础管理工作，重点培育发展良好企业和符合国家产业政策、能够通过技术转化形成生产力的产业，重点培育优秀团队和核心员工。八是化解风险，维护市场信用。牢固树立风险意识，提升认识风险、应对风险、化解风险、风险预警能力，解决资金风险，化解潜亏风险，维护资本市场信用。九是建立赛马机制，激发人才活力。要形成良好的用人文化，能者上、庸者让、劣者下；要形成良好的评价机制，选人用人要以忠诚企业、品德优良、业绩良好、善于协同、注重效率、作风扎实、严格自律为标准；要形成良好的培养机制，打造多层次多维度人才梯队；要培育企业文化，通过企业文化传递正能量，加强员工归属感。十是党建引领，强化组织保障。要做好党建入章工作，做到应入尽入；要加快党建工作标准化和规范化，有力发挥党组织战斗堡垒作用；要实事求是，坚决反对形式主义，杜绝脱离工作、脱离实际、脱离员工，严防任何形式的“低级红”“高级黑”；要严格党员发展程序，把好入口关，保证队伍纯洁性。

会议要求，要紧紧围绕水发集团半年工作会议精神，深入推进“两实施四深化”六项行动，结合水发集团2024年半年度一对一工作会议上提出的要求及工作部署，进一步学习领悟，立即付诸实践，把每项要求落实到具体工作当中去，坚定实现目标的信心与决心，以实际行动回馈集团党委、股东以及全体员工的信任。

集团领导班子成员、总裁助理、部室负责人、业务经理，驻珠权属一级公司部门负责人及以上人员，驻外权属一级公司董事长、总经理及财务负责人在主会场参会，驻外权属一级公司部门负责人及以上人员在分会场参会。