近日，珠海兴业绿色建筑科技有限公司召开会议专题学习水发集团上半年工作会议精神、水发兴业能源集团上半年工作会议精神。公司部门主管及以上人员参加会议。

会上，董事长杨大军结合公司实际，深入解读集团上半年工作会议中的关键指示。通过层层递进的学习，与会人员对集团的战略方向、发展目标及当前经济形势下的应对策略有了更清晰的认识。

针对珠海绿建下半年工作重点，结合集团调研工作要求，会议明确五大工作方向。一是深入分析市场，直面发展挑战。珠海绿建需对当前市场环境、内部运营进行全面剖析，正视存在的问题与不足，以积极的态度和有力的措施，在发展中解决问题。二是紧抓转型机遇，明确发展方向。要敏锐捕捉行业转型的契机，坚定不移走“多元化发展、双轮驱动”道路，既要巩固现有业务优势，又要积极探索新的增长点，实现“两条腿”走路的稳健策略。三是强化市场导向，优化业务结构。加大市场开拓力度，灵活运用市场机制，不断优化绿色建筑核心业务，确保企业在激烈的市场竞争中保持并扩大核心竞争优势，实现存量优化与增量优质的良性循环。四是加大清欠力度，完成“两金”指标。采取更加积极有效的措施，加大清收力度，确保资金回笼，降低财务风险。五是深化内部管理，优化人才配置。加强内部管理体系建设，优化选人用人机制，树立勤俭节约的企业文化，培养一支高素质、高效率的管理团队和技术人才队伍。

接下来，珠海绿建将以更加饱满的热情、更加务实的作风，紧抓机遇，迎接挑战，全面贯彻落实集团工作会议精神，以实际行动推动公司高质量发展，为实现集团战略目标贡献力量。