近日，水发能源工程有限公司召开会议专题学习水发集团、水发兴业能源集团上半年工作会议精神。公司部门负责人及以上人员参加会议。

与会人员认真学习领会水发集团及水发兴业能源集团上半年工作会议精神，深入了解集团发展现状与下一阶段战略目标，紧密结合集团工作要求与公司实际，明确下半年工作部署。

依据集团指导方针，水发工程下半年工作计划锁定四个关键任务。一是对市场动态和内部运作进行深入分析，找出难点痛点，勇于直面问题，敢于应对挑战，采取切实措施，化挑战为机遇，促进公司的稳健发展。二是深耕主业发展，强化内部协同，优化资源配置，推动重大项目突破和增量发展，增强市场竞争力和盈利能力。三是积极拓展市场资源，寻求发展突破点，深入挖掘潜在客户，获取更多反馈和合作机会，提升知名度、扩大核心竞争力。四是优化人才配置增强团队效能，重视人才梯队建设，加速青年才俊培育与晋升，强化考核管理、优化激励机制，激发团队活力，构建高效的人才体系。

接下来，水发工程将以务实高效的工作作风、端正踏实的工作态度、积极进取的工作劲头，解决问题、破解难题，不懈努力完成目标任务，为集团转型升级和高质量发展贡献力量。