秋天属于辛勤耕耘者，只要有“向下扎根，向上生长”的坚韧信念，就能在秋日满载幸福。今年以来，水发绿色能源股份有限公司甘肃武威东润50MW光伏电站坚持贯彻“两实施、四深化”行动，紧紧围绕重点工作任务，群策群力，守正创新，有力推进电站提质增效工作，取得良好的效果。

一、精研技术，结出提质增效“丰硕果”

甘肃武威东润50MW光伏电站曾存在电站设备故障率高、型号备件停产等难题。今年以来，运维团队积极响应“两实施、四深化”行动战略部署，针对电站故障难题展开长期攻克试验，改造其他产型废旧电抗器的接线方式后加以利用，在盘活闲置资源的同时成功解决电站电抗器故障问题。为保障改造工作顺利进行，运维团队严谨务实，在细节上精益求精，在技术上反复打磨，不仅使设备恢复正常运行，发电量增长10%，更为公司节省数万元备件成本，降本增效成果显著。

二、优化运维模式，坚持创新创效“新方向”

电站运维团队创新运维思路，多措并举推进运维模式向高效化、智能化转变，深挖存量电站效益，统筹推进集控接入工作，通过集控接入系统及时、精准发现故障问题，提高故障处理效率，减少故障损失，实现“少人无人”值守。

电站为提高收益，果断把减少考核罚款列为重中之重。所谓“考核”，是指发电企业向调度机构报送短期功率预测、超短期功率预测两类数据文件，调度机构根据准确率指标按月进行考核。在新版“两个细则”要求下，六大电力监管机构迅速开展各区域“两个细则”文件修订和发布，目前六大区域中，以西北区域的管理最为严格，仍保留对光伏电站单点偏差考核，意味着每出现一个时刻的预测值和实发功率偏差超过标准即会产生考核。针对这一情况，运维团队内强本领，下决心吃透“两个细则”考核，持续按照相关标准、技术要求提升精细化管理水平，以多种举措有效降低“两个细则”考核费用、提升发电计划的准确率，并通过积极开展反恐达标验收工作，成功规避电站行政处罚。此外，还通过开展有功子站双网接入工作，成功避免武威东润电站每月4万元相关细则考核费用。

三、强化成本意识，做实降本增效“大文章”

光伏电站运维工作在完成第一步“发现缺陷”后，更重要的是需要对缺陷进行处理。而处理过程中备品备件必不可少，为避免因缺少常用备件无法及时对缺陷进行处理从而影响发电量的情况，运维团队合理采购备件并保证备件数量，确保提高抢修作业效率，减少损失电量75万kWh。

过去电站存在升压站SVG因模块故障频繁停用造成考核等问题。采购新配件费用高、周期长，运维团队决定将坏配件进行维修。考虑到原厂维修价格较高，运维团队从降低成本出发，开展广泛市场调研，寻找替代厂家，将维修费用从4万元降至8千元，成功减少每年因SVG停运带来的约15万元考核费用。

下一步，水发绿能将持续推进电站精细化运维管理质量再提升，打好修旧利废、提质增效攻坚战，以更细切口、更实举措，扎实推动提质增效向“新”而行，向“新”求质，向着年度总目标奋力拼搏！