为深入分析当前发展形势，确保完成全年目标任务，10月8日，珠海水发兴业新材料科技有限公司召开专题会议传达学习水发集团党委（扩大）会议精神，对扎实做好四季度各项重点工作进行再部署再推动，水发兴业新材料党支部书记、董事长、总经理杜鹏出席会议。

会议聚焦四季度工作部署、“两实施、四深化”六项行动、合规经营、清廉企业建设等具体要求，动员全体员工提振信心、锚定目标、靶向施力，为扎实完成全年目标任务夯基垒台、立柱架梁。会议指出，四季度是关系全年定局和来年开局的关键时期，全体员工要锚定年度各项目标任务，进一步查找公司当前存在的问题，提前谋划好2025年重点工作，全力以赴确保公司生产经营工作取得更大成效。

杜鹏表示，公司上下要紧跟集团战略步伐，认真领会好、落实好集团会议精神，对标、借鉴、落实集团的系列措施，真正把学习成果转化为企业管理效能的有效支撑。一是要深化党建引领，双融互促强党建，持续发力推进党建经营相融互促，将政治建设成果转化为助推转型发展的强大动力。二是要充沛发展动能，聚焦目标抓落实，对标对表全年工作进度，不断挖掘亮点成绩，全力突破难点堵点问题，拿出“硬邦邦”的工作实效。三是厚植发展优势，锐意创新求突破，要充分整合科技创新资源，在技术突破的新方向、新路径上积极布局，抢占新兴领域科技制高点。四是要坚定发展方向，转变思路拓市场，积极拓宽业务领域，推动品牌“走出去”，让思维模式加快跟上市场经济要求，行为方式加快跟上企业发展要求。五是要汇聚发展合力，队伍建设提效能，形成“能者上、庸者下”的选人用人导向，不能干多干少一个样，避免劣币驱逐良币现象发生。