集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦在会上指出，水发集团召开本次党委（扩大）会议，不仅是对“两实施、四深化”专项行动的部署会，更是冲刺四季度、蓄力全年收官的启动会。他强调，全力以赴冲刺四季度对于全面实现集团年度各项任务指标具有至关重要的意义。针对下阶段工作，他提出四点要求：一是要细致分解四季度攻坚目标，明确清晰的考核标准，确保责任到人，保障各项指标顺利达成，同时持续优化相关管理制度，确保各项措施落地生根。二是要科学规划2025年度预算，根据业务发展需求合理调配各项费用，确保人力资源、物力资源、业绩指标与成本投入均衡匹配，为下一年发展奠定坚实基础。三是要全面梳理权属公司现有资源，评估存量资产利用情况，深度挖掘潜在价值，坚持提质增效、做精存量，实现资源最大利用与优化配置。四是要持续提高精细化管理水平，着力提升内部管理精度，增强运营效率与响应力，确保各项工作高效、有序完成，进一步助力集团战略精准落地。

会后，集团总部部室及各级权属公司分别组织召开专题学习会议，结合实际情况，对会议精神进行系统学习和精准解读，并制定具体的工作计划和实施措施。

大家纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投身到四季度的攻坚战中。下一步，水发兴业能源全体员工将持续贯彻落实水发集团党委（扩大）会议讲话精神，严格按照集团工作部署和要求，全力冲刺四季度，确保全年目标任务顺利完成。