前言：10月25日，《问政山东》“深化国有企业改革”专题节目中提到，水发集团目前仍未完成层级压缩到四级以内的问题。为此，栏目组回访水发集团，深入了解集团层级压减等工作开展情况。

10月29日上午，山东省国资委党委委员、副主任秦春玲与《问政山东》栏目组一行到访水发集团，就层级压减等工作开展整改督导调研。水发集团党委书记、董事长刘志国参加座谈，并就调研督导问题作专题汇报。

刘志国在汇报中指出，2023年初，水发集团层级多、链条长现象突出，管理层级达到6级，法人层级达到11级，管理效率低下。为扭转局面，在新班子带领下，集团大力开展层级过多问题专项整治，适时成立工作专班，通过提级、重组、注销、转让等多种途径开展压缩层级工作。今年以来，集团大力开展“两实施 四深化”行动，把“双压双降”作为其中一个专项行动部署实施。截至目前，共压缩层级户数479户，管理层级压缩至4级，法人层级压缩至6级。集团正加点冲刺，全力确保到今年年底全面完成法人层级压缩至4级、法人户数压降至600户以内的目标任务。

刘志国表示，为确保完成层级压减任务目标，集团上下将坚定决心、脚踏实地、目标一致、攻坚克难。一是成立冲刺专班。集团主要负责人和分管领导靠上抓，各权属公司主要负责人工作再靠前，夯实责任，压茬推进。二是总部赋能联动。将各项重点任务再梳理分类，保障工作流程顺畅运行。三是加强调度督导。按照时间表、路线图，每日调度、及时更新和台账销号。四是强化奖惩机制。根据集团“双压、双降”专项行动实施方案，每月总结分析、公布排名、兑现奖惩。五是完善长效机制。建设完善集团“双压”管控长效机制，严格控制新增公司数量，确保层级控制在合理范围，实行常态化管控监督。集团也将在生产经营、投资管理、强化攻坚、改革创新、风险防控上再加力，全面培植发展优势，更好掌握主动态势，推动集团质效提升高质量发展。

秦春玲强调，水发集团关于加快推进层级压缩的工作措施求真务实、有力有效。要从实际出发，充分认识、认真剖析问题，坚持目标导向，认真对照措施清单，逐条逐项落实到位，确保完成层级压缩各项任务目标。要珍惜水发集团来之不易的良好局面，时刻保持清醒，在防范化解风险，增强造血功能，全力遏制“出血点”等方面，真正发挥水发作为全省骨干水利工程投融资平台的作用，为省国资国企高质量发展贡献更多水发智慧和力量。

省国资委有关处室负责人，水发集团党委委员、副总经理杨斌，财务总监王振清及相关权属公司、总部部室负责人参加会议。