4月26日，水发兴业能源集团在珠海总部召开2022年第一季度工作会议，传达贯彻水发集团2022年第一季度工作会议上的重要讲话精神，总结一季度工作，分析当前工作中存在的问题，统一思想，明确目标，为实现全年各项工作任务打好基础。水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟作工作报告，水发集团总经理助理兼水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛出席会议并讲话。

会议指出，2022年第一季度，水发兴业能源认真落实水发集团工作要求，坚持“稳中求进”的工作总基调，围绕年度十大专班，全面开展各项工作。一是战略规划分解落地。贯彻以经济效益为中心发展理念，编制完善战略规划；二是企业管理稳步提升。周例会、督办机制成效显著，广泛推广专班机制，持续完善法人治理结构；三是生产经营有序推进。全力开拓新能源业务，绿色建筑业务进展良好，产业突破取得进展；四是融资渠道全面拓宽。打开境外融资局面，大幅提升长贷比例，项目融资置换新增并举，启动绿色债发行及企业信用评级工作；五是“两金”压降取得进展。调度落实各权属公司压降责任，对重点关注清单进行集中管控和细化管理，压实清收责任；六是组织人事持续优化。优化集团组织架构，完成集团总部定岗定编工作，结合实际情况修订制度，在逐步实行末位淘汰制的同时，搭建培训体系，助推人才梯队建设；七是企业品牌稳步提升。首位引领持续加强，精神文明建设稳步推进，企业宣传取得较大突破；八是科研创新持续加强。制定科研平台总体规划和分项推进方案，启动了阳江双捷50MW等光伏项目的技改工作，大幅提高发电效率，提升存量电站经济效益；九是党建工作逐步规范。“双迁移”工作顺利进行，完成集团党委及权属公司支委班子选举，党委切实扛起把方向、管大局、保落实的领导作用，积极开展各支部廉政教育培训活动。

会议强调，水发兴业能源一季度工作总体呈现“稳中向好、喜中有忧”，2022年要坚持“重效益、优内控、强主业、稳增长”，牢固树立“三个理念”，稳步建设“三大体系”。要坚定不移地执行水发集团战略部署，坚持“双轨驱动”，尽快实现发展转型。在下一阶段工作中要突出以下重点：一是要集中精力，统一思想，分工协作，上下一心，团结奋斗，打好这场迎难而上的战役；二是规范治理，促进各项工作流畅运转；三是借用契机，化解风险，彻底解决历史遗留问题；四是引战投，降负债，持续推动资产证券化，压实管理班子责任；五是抓好项目落地，坚持以经营效益为核心，强化项目评估管控；六是降“两金”，催应收，精细化管理，实现考核奖惩；七是重内控，转变管理理念，建立科学、高效的流程体系，保障高质量发展。

水发兴业能源集团领导班子、中层干部、核心骨干，权属公司管理班子、部门负责人参加会议。