10月21日，水发能源集团、水发兴业能源集团召开2022年三季度工作调度会。会议全面总结前三季度工作情况，安排部署下一阶段工作任务，确保完成全年工作目标，推动企业持续高质量发展。水发集团党委委员、副总经理，水发能源集团党委书记、董事长，水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛发表讲话，水发能源党委副书记、总经理周广彦主持会议。

水发兴业党委副书记、总裁王栋伟传达水发集团2022年三季度工作调度会议精神，水发能源及水发兴业运管部、财金部分别作了三季度运营分析报告、财务分析报告，水发能源、水发兴业一级权属公司汇报了三季度工作情况及四季度工作计划。

对于四季度工作开展，会议强调：一是聚焦主责主业，全面实现经营目标，狠抓重点工作落实，全力抢工在建项目，打造高质量平台公司，营造创业建功氛围，确保完成好年度经营目标；二是强化基础管理，实现企业效益提升，在加大历史遗留问题处理力度，层层压实治空清空工作，加速技改与标准化建设，牢固树立降本增效、过紧日子的意识；三是布局未来市场，创新引领新发展，首开“碳交易”先河，为储能发展探明前路，加大5G新基建领域的投资力度与人才培养，深挖设计潜能，驱动产业发展；四是金融证券并驾齐驱，保障实体经济发展，全力以赴完成绿色债项目落地，提前启动全面预算工作，确保资产证券化项目落地；五是强化内控管理，坚定筑牢发展底线，推进企业风控，强化合规管理，塑造企业品牌，守住质量底线，建立长效机制，筑牢安全底线；六是坚持党建引领，激发企业新作为。

郑清涛在会上指出，面对当前复杂局势，要迎难而上，坚定不移地走高质量发展道路，狠抓项目管理，切实做好项目运营，稳步推进项目落地，拿出决胜的勇气，吹响2022年度最后一次冲锋号。

水发能源集团、水发兴业能源集团领导班子成员，各部室主要负责人，各权属公司董事长、总经理参加会议。