为强化战略布局，坚持各项目标统一，突出主导产业的核心地位，12月29至30日，水发兴业能源集团召开“三年规划”专题工作会议。集团党委副书记、总裁王栋伟出席会议并部署工作。

珠海能源、湖南绿能、湖南科技、珠海节能、珠海绿建及兴业新材料共6家权属公司在会上进行汇报。汇报内容主要包括全面预算等财务类数据及各公司制订的“三年规划”框架方案。

王栋伟认真听取汇报，重点部署三项工作：一是要核查各项财务数据。要强化每家公司就是一个个体、一个成本中心的理念，突出以经营效益为中心，加强成本管理，严格压缩费用；二是要加强预算费用核算。要制订统一口径，加快完善预算规则和标准，提高工作效率；三是妥善处理冗余人员。部分公司仍有存在较多冗余人员的情况，要考虑分散调整或整体划拨，结合各公司实际消化接收冗余人员。

水发兴业能源集团管理班子、总裁助理、业务相关部室负责人及驻珠权属公司负责人参加会议。