为推广战略绩效管理的应用，促进企业质量管理水平的提升，持续推动企业高质量发展，1月12日至13日，水发兴业能源开展2023年度市场-战略绩效管理体系专项培训。集团总部部室、各直管权属公司管理班子、中层干部及核心骨干共计130余人参加培训。

一、开班致辞·寄希望

集团党委副书记、总裁王栋伟作培训开班讲话。他表示，本次培训是为了夯实企业人才基础，保障企业发展“后继有人”，是适应公司发展的需要。学习市场-战略绩效管理，是巩固国企三项制度改革成果的内在要求，是响应水发集团强管控、降本增效精神的题中之意。

他希望，各位学员都要珍惜学习机会，认真对待，以端正的态度参加培训，做到“学有所得、学有所获、学有所成”，努力成为“懂技术、善经营、会管理”的复合型人才。在2023年，水发兴业能源要坚持以经济效益为核心，对现有发展思路的迭代和转型，坚持量入为出、开源节流，明确有所为而有所不为，激励与约束并举打造务实型、节约型企业，同时在党的二十大精神的指引下，势必要以奋发有为的精神状态和敢为人先的锐气勇攀高峰，再创佳绩。

二、专家授课·解难题

本次培训精心部署课程安排，特邀高校教授、知名企业资深高级讲师李建红进行课程分享，课程涵盖管理政策解读，战略体系管理方法论，战略执行计划等，课程内容丰富，理论性、实践性、针对性强，在战略部署上“扣扣子”、在责任履行上“担担子”、在任务落实上“钉钉子”，在战略发展上为我们指明了新方向、拓展了新视野、带来了新机遇。

三、团队协力·重实际

为确保学习成果得到转化，做到“学以致用、以学促思”，培训学员分为11个小组，立足公司实际，紧紧围绕平衡计分卡理论及分解和执行、市场-战略绩效管理体系要点，以及如何制定企业三年发展战略、如何绘制战略图等内容，各小组进行深入研讨，探索出有效途径和可行措施，学员间集思广益，为企业战略绩效管理发展实际创新带来了新观点、新思路和新方法。

王栋伟对讲师表示感谢并作总结发言。他表示，本次培训过程中提出的相关案例跟水发兴业能源发展中遇到的问题极为相似，应借鉴优秀企业管理理念并宣贯落实，在各项管理职能上积极对标。结合课程和经营实际，他对集团现存管理问题进行剖析：一是管理较为松散，员工执行力不足；二是分配机制不健全，无法体现“按劳分配”特点，难以对员工起到激励作用；三是优秀人才欠缺，未有效建立较为完善的人才梯队和卓有成效的选育机制。

王栋伟在现场作出下一步工作安排和部署。要求各权属公司将理论转化为实践，迅速做好市场-战略绩效管理体系宣贯、应用工作。他提出，将2023年作为集团的“管理提升年”，进一步沟通、响应各权属企业业务需求，科学规划、系统组织好年度培训工作。他强调，公司积极响应水发集团“转型发展大家谈”活动号召，线上线下设置了董事长总经理信箱，鼓励全体员工广开言路，为企业发展建言献策。