近日，水发兴业能源集团召开2023年第一季度安全生产会议。集团副总裁、安全总监孙金礼出席会议，集团战略运营部（集采中心）兼安全监督部总经理郑小春主持会议。 

会上，各权属公司就安全生产管理工作进行汇报，结合自身安全生产管理实际情况找出短板和不足，提出具体可行的改善提升方案。经过讨论，会议总结了五项安全生产管理问题：一是安全生产管理问题的阐述未结合实际，汇报内容偏套话，没有抓住核心问题；二是安全生产管理工作全局观不足，安全生产问题只就事论事，没有透过问题思考公司管理的普遍性问题；三是对现有短板仅提出改善措施，没有针对问题的根本原因提出合理有效的预防措施；四是对海外项目的安全管理工作关注偏弱，后续应加强海外项目的安全监督工作；五是节假日期间的安全生产管理重视程度不足。

孙金礼作总结发言，他指出，此次会议对提升集团安全管理水平具有重要意义，各权属公司要高度重视，以安全管理年为契机，找出短板，提出切实可行的提升改善措施，重点跟踪落实，夯实企业高质量发展安全根基。他对安全生产管理提出六点要求，一是强化安全生产管理意识，切实参与安全生产管理工作；二是建立健全安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员；三是加强隐患排查治理，杜绝一切安全事故发生；四是落实全员安全生产教育，确保安全生产万无一失；五是严格落实安全生产制度，以制度防患于未然；六是严格落实考核制度，实行安全生产一票否决制。

各权属公司工程及安全分管领导和部门负责人参加会议。