4月27日，水发兴业能源集团召开2023年一季度工作会议。水发集团党委委员、副总经理、水发兴业党委书记、董事长王东凯出席会议并讲话，水发兴业党委副书记、总裁王栋伟作一季度工作报告，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会上，党委委员、副总裁周青传达了水发集团2023年一季度工作会议精神。9家一级权属公司依次作一季度工作汇报，集团战略运营部（集采中心）作一季度水发兴业运营管理情况汇报。

王栋伟作一季度工作报告，并对二季度工作进行安排部署。截至一季度，水发兴业认真贯彻水发集团2023年“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王” 十六字会议精神，以国资委考核“一利五率”为方向，以三年战略规划工作为牵引，以年度九大攻坚任务为重点，以全员战略绩效考核为抓手，持续推进集团高质量发展。二季度工作将从五个重要方面开展，一是保障重点项目落地，提升经营管理水平。全力落实申报中的重点项目指标落地，力争超额完成半年度利润目标；对标一流企业，强化管理水平，不断建立和完善标准化、规范化、全方位的运营分析体系，强化企业核心竞争力；持续强化“两金”压降，切实发挥集团管控作用，将降本增效工作贯彻全年。二是加强人才队伍培养，充实经营人员力量。组织“鸿鹄”核心人才成长计划，优化完善绩效考核机制，加速培养市场开发人员。三是加强资金统筹调控，护航生产经营发展。全力推进绿色熊猫债二期发行，同时拓宽融资渠道与思路，加速存量电站项目的融资置换。四是借助资本市场力量，扩大上市平台优势。重点推进产业基金融资工作，做好面向投资者的“路演”与宣传工作，推进电站资产证券化，筹备能源板块资产分拆工作。五是强化党群组织建设，丰富企业宣传形式。全面开展党委领导基层调研工作，组织开展党组织书记和党务工作者培训班，建立多平台宣传矩阵。希望在水发兴业全体干部职工的共同努力下，在“十四五”规划的收官之年，实现水发兴业三年规划目标，成为水发集团顶梁柱和能源行业排头兵。

王东凯就水发兴业的未来发展提出六点要求，一是坚定聚焦主业发展思路。水发集团与水发兴业面临的问题具有共通性，解决办法同样具备共通性。水发兴业要坚定不移贯彻落实水发集团聚焦主业工作要求，坚持转型发展思路不动摇，以三年战略规划为引领，确保既定目标务期必成。二是持续加大市场开拓力度。水发兴业的清洁能源业务营业收入占比超过60%，是水发集团清洁能源板块的主力军，但一季度未有效发挥主力作用。接下来，水发兴业要抓住能源板块发展机遇，进一步优化产业结构，发挥上市公司优势，在清洁能源大型项目上实现新突破。三是努力打造强管控型总部。以转型发展为战略统领，以结构调整为主攻方向，以强化管控为有力抓手，持续强化总部各项职能管控力度，加强与水发集团对口部室间的交流与学习，在确保流程合法合规的前提下，高效开展各项工作。四是积极发挥上市公司优势。加强融资工作和资产证券化力度，打造A股上市公司，加快水发绿色能源股份有限公司上市步伐，并以公司上市为切入点，向地方政府争取各项政策支持。五是持续强化企业管理水平。完善公司治理，强化混改企业治理，提升企业管理水平，深化三项制度改革；积极推行竞争上岗，强化全面战略绩效考核，营造团结共进的工作氛围。六是继续加强党建引领。加强党的建设，实施党建引领提升行动 ，加强基层党组织建设，坚持以严的基调强化正风肃纪，打造高素质干部队伍，推进企业文化品牌建设。

王东凯表示，在国家推进“双碳”战略目标的背景下，清洁能源迎来发展风口。水发兴业作为水发集团清洁能源板块主力军，要勇于挑大梁、担责任，发挥主力作用，促进清洁能源板块踏上高质量发展新台阶。管理干部要认真学习贯彻本次会议精神，严格落实水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同效、业绩为王”的工作部署，团结一心，开拓进取，用优异的成绩回报股东，成就员工。

水发兴业能源集团领导班子、业务副经理及以上人员，直管权属公司部门负责人及以上人员参加会议。