8月2日，水发兴业能源集团召开2023年半年工作会议。水发集团党委委员、副总经理，水发兴业党委书记、董事会主席王东凯出席会议并讲话，水发兴业党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟作半年度工作报告，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会上，党委委员、副总裁朱龙腾传达了水发集团2023年半年度工作会议精神，集团战略运营部（集采中心）作半年度运营管理情况汇报，财金管理部作半年度财务分析汇报，6家一级权属公司代表就上半年工作进行汇报。

王栋伟作半年度工作报告，并对下半年工作进行安排部署。上半年，水发兴业认真贯彻“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”十六字精神，紧跟水发集团发展步伐，持续做优做精清洁能源业务，坚持转型升级，推动企业步入高质量发展新阶段。下半年，水发兴业将围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，压实各项重点工作，坚持补短板、强弱项，确保完成全年工作目标：一是优化人力资源结构，打通选人用人“卡点”，完善绩效考核体系，彻底清除“大锅饭”现象。二是调整优化业务结构，疏通发展“堵点”，坚定完成年度目标。三是加强财务筹划管理，破解管理“难点”，助力产业发展。四是强化投资者关系管理，扩大上市公司平台优势，打造新的发展“牵引点”。在水发兴业全体干部职工的共同努力下，在“十四五”规划收官之年，实现水发兴业三年规划目标，成为水发集团顶梁柱和能源行业排头兵。

王东凯详细解读新水发精神，并就水发兴业的发展提出六点要求：一是紧跟集团步伐，锚定发展方向。水发兴业要贯彻落实水发集团发展战略，突出自身优势与强项，积极开拓市场、抢占先机，把清洁能源业务做优做精。二是聚焦重点项目，保障项目进度。下半年要聚焦落地机会大、投资回报优的重点区域与项目，加强调度、细化管理、责任到人，深耕细作，突破工作难点，加快推进重点优质项目落实落地。三是夯实经营成果，提升发展质量。上半年，水发兴业新增落地的指标超600兆瓦，超额完成半年度计划任务。务必要巩固来之不易的市场，加强跟踪管理，夯实各条战线，加速将落地项目转化为实实在在的经营业绩。务必要做好“中船蓝帆工程”项目工作，确保项目高质量、高标准、如期完工，将项目打造成为水发集团乃至能源行业的标杆工程。四是拓展融资渠道，加快发展步伐。要充分利用好上市公司平台优势，积极拓展融资渠道，预先谋划好业务发展与资金调度的节奏，发挥金融资本桥头堡作用，为企业高质量发展保驾护航。五是强化部室职能，追求精细化管理。要完善管理架构，明确职责，主动学习先进管理经验，不断锻造员工综合素质、提升业务水平，增强综合管理能力。要以全面绩效考核为抓手，形成良性竞争氛围，促进企业高质量发展。六是党建常抓不懈，廉政警钟长鸣。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，杜绝形式主义，将大兴调查研究工作走深走实，为基层岗位、基层员工赋能。要坚定不移推动全面从严治党，加大反腐倡廉制度执行力度，坚决守住道德、法治的底线。王东凯指出，水发兴业争当水发集团顶梁柱，任重道远，需要全体职工团结一心，无私奉献，奋勇拼搏，发扬新水发精神，以饱满热情和创新精神，开拓进取，主动作为，确保完成2023年工作任务，为建设新的水发家园贡献更大力量。

会上表彰了2023年上半年项目开发先进单位及个人。

水发兴业能源集团领导班子、业务副经理及以上人员，直管权属公司部门负责人及以上人员参加会议。