为充分挖掘企业内部人力资源，优化人才培育渠道，加快构建企业内训师管理体系，水发兴业能源正式开设“水发兴业大讲堂”系列培训，邀请企业管理经验、实践经验丰富的高管现场授课，课程涵盖从经营角度看问题、财务管理、施工管理、安全领导、PDCA管理工具等。

12月21日至22日，“水发兴业大讲堂”第一、第二课正式在珠海总部开班。集团党委组织部（人力资源部）总经理牛祥冬作开班讲话，工程建设部总经理马金刚、水发能源工程有限公司副总经理李连喜分别就“PDCA办法再解读”“施工现场管理”主题进行授课。

牛祥冬表示，集团党委高度重视人才培养，对人才发展提出更高要求。“水发兴业大讲堂”是水发兴业能源继“鸿雁”后备人才班、“鸿鹄”核心人才班打造的又一人才培养品牌，是加快重点战略布局，搭建内训师团队，不断优化人才梯队建设的重要举措，将为企业高质量发展提供重要助力。

马金刚详细介绍了PDCA循环的背景、内涵、特点和四大阶段八大步骤，就PDCA管理工具如何运用在HR管理（招聘、培训、绩效）和个人日常生活、工作中进行实例说明。课程通过持续性的案例输出和理论分析，让参训学员受益良多。

李连喜围绕安全管理、质量管理、进度管理、材料管理、文明施工管理及项目部管理等方面，用实例结合岗位特点，向大家分析讲解岗位安全隐患和重点注意事项。参会人员共同观看建国以来电力行业最惨痛的教训视频，从红线意识、法律法规、管理水平、风险管控、分包管理、监理作业等方面敲响警钟，牢固树立安全生产意识、廉洁从业意识。

“水发兴业大讲堂”是一种普适性、专业性并存的人才发展举措，对职工提升综合素质具有重要意义。经过“水发兴业大讲堂”前两课的学习，学员们表示收获满满，热切期待后续课程。

集团总部相关岗位人员、权属公司相关岗位人员近160人线上线下参加学习。