2020年，受国内外疫情影响，生产经营工作压力大、任务重，水发集团业务横跨4大版块，拥有上千家兄弟企业，为我们提供了非常难得的平台与契机。

为进一步落实集团政策精神，充分发掘内部潜力，全面提升水发集团内部协同水平，7月11日，由水发兴业能源集团常务副总裁王栋伟牵头组织，召开了内部协同项目专题会议。

会上，兴业能源公司市场部徐磊、丁勇详细汇报了目前内部协同项目的开发及执行情况，对存在的问题逐一提出，共同讨论解决方案，并拿出下一步工作计划。

王栋伟强调涉及内部协同项目的相关部门，需要做好以下几方面工作：一、做好重点项目的材料整理，详细分析项目推进过程中的问题，并提出有效解决方案；二、已在跟进中的项目，要加快进度，明确推进时间节点；三、打开发展思路，有效排查内部资源，积极联络各内部企业，挖掘更多协同合作机会。

内部协同发展是我们的年度重点工作之一，协同发展能将资源效益最大化，实现与兄弟公司的合作共赢。我们相信，在水发集团的大力扶助下，协同合作一定能做出规模、做成常态，实现为集团创造最大增值效益的战略目标。