为总结2020年水发兴业能源集团上半年生产经营情况，分析存在问题，部署下半年的生产经营工作，7月27日，水发兴业能源在珠海总部召开了2020年水发兴业能源集团（年中）生产经营工作总结会议。集团董事会主席郑清涛、副主席刘红维、总裁谢文等集团管理班子成员，集团各部室经理及各权属公司总经理参加会议。

运营管理部、财务金融部、证券事务部、投资部、审计部、研究院着眼于集团整体运营情况，汇报了绩效考核、科创申报、资产证券化、品牌建设等各方面工作，提出目前工作中存在的困难和问题以及下一步的工作计划。

能源公司、绿建公司、海外公司、新材料公司、设计公司和湖南公司总经理用表格和数据对上半年生产经营的各项工作做出详实说明，汇报了党建工作、并购工作、生产经营、技术管理等各方面工作，通过实际与计划对比分析上半年的经营成果组成和利润分布，并按照项目推进情况对下半年的工作进行了详细分解。

集团管理班子从党建工作、制定期权激励机制、品牌建设、科技创新、考核体系完善、应收账款回收、境内外评级、财务融资、兴业新材料转板、油气贸易、内部资源开发、供热项目资产注入、设计资质提升、建筑板块收购、风电项目落地、燃气项目落地、海外业务拓展等17个方面汇报重大事项进展情况。

郑清涛在听取核心团队、各权属公司以及集团经营管理班子的工作情况的介绍后表示，在刘红维、谢文的领导下，在高管团队的统一配合下，在全体干部职工的共同努力下，集团公司克服疫情带来的重重困难，出色的完成了上半年的阶段性工作任务。

会上，郑清涛从五个方面和四个要点对集团上半年的工作及目前存在的问题进行总结。２０２０年是公司融合发展的第一年也是启动年，同时又承受着疫情带来的冲击，在种种困难叠加的情况下，公司上半年整体数据符合预期，但是和年初制定的目标相比还有一定差距。同时，得益于水发能源与水发兴业能源的合并，今年水发能源集团的各项数据和往年同期相比较，都有了巨量的增幅。并从八个要点提出集团的下一步工作方向及计划，进一步确立水发能源、水发兴业能源在水发集团中引领性队伍的地位。结合当前形势，提出在各公司主营业务关联产业链中，使并购板块业务有所突破，为水发兴业能源进一步发展打下良好基础。

郑清涛表示，2020年下半年，水发兴业能源将坚定信心、团结奋进，依托国有企业优势，凝心聚力、争先创优，在综合业务领域做大做强。