为全面提升后备人才管理能力和素质，为企业打造高效能人才队伍，6月16日，水发兴业能源集团组织开展了“鸿雁”后备人才学习班第四期培训“向上管理:做高效能下属”专题课程。集团党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟督学并作课前分享。

以目标为导向 增强成长内驱动力

王栋伟以“职业成功的标准”“企业发展最重要的因素”导入分享，引导学员认清职业目标，增强成长的内驱动力。同时，通过企业概况、战略规划、“鸿雁”计划三部分内容阐述企业发展目标和“鸿雁”后备人才学习班定位，将组织愿景与个人目标融合，激发学员责任感、荣誉感、自豪感。

王栋伟表示，勤奋、努力、担当是“鸿雁”后备人才成为管理者的根本途径，希望学员们在后续的工作和学习中做到不负党和人民、不负机遇和挑战、不负青春和时代，争做有理想、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

以实用为导向 深化管理能力

本次培训邀请管理技能提升专家进行授课。课程以“一扇窗、两种态度、三个要素”为主线，通过具体案例引导学员思考，分析具体问题，提出解决方案，不断加强学员在认知自我阶段、了解上级风格、接受任务和高效汇报四个方面的理解，掌握行之有效的管理方法，不断深化学员向上管理能力。

以结果为导向 树立系统思维

课程重点讲述了如何高效汇报正在开展的工作和已完成的工作。讲师以结果为导向，阐明系统思维的因素和框架，并以此引导学员构建系统思维，从而实现科学、高效处置各项工作，有效提升学员的工作效能和管理效能。

接下来，水发兴业能源集团将继续加强“鸿雁”后备人才向上管理的培训力度，并提供更多实践机会和平台，帮助学员实现理论与实践相结合，打造知行合一的高效管理团队，提升企业运营管理水平，为企业可持续发展注入新的活力。