新型冠状病毒疫情发生以来，水发兴业能源集团认真学习水发集团《关于做好防疫复工情况通报》文件精神，提出“公司上下一盘棋，防疫生产两不误”的工作方针。海外公司积极贯彻落实集团疫情防控小组关于疫情防控的各项工作安排，全面开展防疫生产工作。

全面布局  防疫生产两不误

2020年海外公司的生产任务紧迫，新业务拓展任重道远。面对突发的疫情，海外公司总经理梁炳强组织管理人员制定各部门工作计划和对策：一是要维护市场平稳，经营中心要向澳洲、新西兰、马来及港澳等主要市场的重点客户，及时通报国内抗击疫情的措施及情况；全力跟进新项目投标及商务沟通工作；加强内外沟通交流，积极拓展新的客户及项目资源；二是要做好工程对接工作，工程技术部门上对客户下对工厂，做好项目统筹安排；与供应商落实相关采购合同，跟进供应商复产、材料生产回货事项；跟进项目核算及分包管理；做好复工后产品质量监督工作；为项目施工、工厂生产做好技术支持；三是要加强生产能力，产品中心负责科学防护工作，积极配合政府做好复工复产的核查工作；工厂每天按要求严格消毒，分发口罩保证防疫防护，测量体温做好登记，分时段划区域隔开就餐，登记跟进工人返厂情况，确保车间各生产线正常有序开展生产。

马来西亚分公司    竭尽全力采购防疫物资   热火朝天开展项目建设

疫情发生后，国内口罩等医疗防护用品供应异常紧张。海外公司紧急安排各分公司、办事处发动所有资源，调用一切可以调动的力量，在海外采购防疫物资，全力支援集团防疫复工。

马来西亚分公司随即联系当地口罩生产厂家下单取货。为最大限度采购相关物品，马来西亚分公司组织员工去每个医药店和商场扫货。经过全员努力，马来西亚分公司共采购含N95医用口罩共计6000个防疫口罩，9个测温枪，并积极安排跨国运输。 

马来西亚地区因受疫情影响较小，吉隆坡kl ecocity项目正处于抢工收尾重要阶段，除华人员工年初三复工外，其他员工春节期间正常上班。新项目SYE-MAL的施工图纸已获批准近50%，目前正在赶绘裙楼图纸；施工现场逐步开工并正在加快推进项目进展。

港澳区域  积极协调   迎难而上

香港地区年初五开工，在完成个别项目收尾工作的同时，全力开展恒基角祥街项目，目前该项目的预埋件工作和施工图出图工作正在紧张进行。澳门项目部已按时在春节前将上葡京项目移交业主。

喀麦隆项目部  不畏艰苦  坚守阵地

喀麦隆农电项目是公司与华为的合作项目，旨在为当地农村提供清洁电力，提升当地居民生活水平。项目拥有350个站点，分布在喀麦隆境内各个村庄。我公司主要负责提供站点督导、技术支持等服务。由于当地农村基础设施和生活水平落后，工作人员在克服吃住行等后勤难题的基础上，积极完成站点勘探、施工、质量进度控制、巡检维护等工作，确保当地居民用电安全。春节期间，项目经理张培放弃与家人团聚的机会，坚守在异国项目一线。

 目前疫情的发展态势仍处于最紧张的防控阶段。海外公司坚持“抗疫不容忽视、生产绝不松懈”的工作思路，在严格做好防疫工作的前提下，有序开展复工复产工作，推动经营生产再上新台阶。