为全面提升管理干部能力、素质，推动企业走上高质量发展新台阶，8月19日，水发兴业能源集团开展了“管理学通识到工程管理培训”专项培训。集团总部业务副经理及以上人员，直管权属公司部门副职及以上人员、“鸿雁”后备人才等200余人参加会议。

聚焦培训需求 设计教学重点

本次培训邀请工程管理专家、管理学资深讲师进行授课。培训开始前，讲师以线上问卷形式开展调研，根据调研结果设计课程内容要点，有效提升培训针对性、实效性。

认真学习思考 创新管理思维

讲师从“管理学的起源及发展”“工程全过程管理的定义和特点”“全过程管理的联合体风险及应对方式”“全过程管理不同阶段的重难点”“全过程管理对传统领域的挑战”等方面内容进行授课。

讲师通过课堂互动、提问解惑等方式，引导学员积极思考，有效吸收课程内容，树立新的管理思维。

实训实练 知行合一

本次培训安排课后线上考试，检验培训成果的同时，帮助学员回顾课程内容，为理论实践结合夯实基础，实现知行合一，提升管理素质和水平。

展望未来，水发兴业能源将持续加强干部培训和能力提升工作，为干部提供更广阔的成长空间和发展平台，帮助干部更好地抓住新时代机遇、迎接新时代挑战，成为企业发展的永恒动力，为企业高质量发展做出更大贡献！