近日，水发兴业能源集团领导班子深入权属企业开展系列调研，全面分析“150大会战”各项任务指标完成情况，助力企业理清工作思路、解决实际困难，加快推进各项任务。

调研过程中，各权属公司分别对公司生产经营情况、“150大会战”进展情况、财务报表状况及“两金”压降、“双压”、清空治亏等重点工作进行详细汇报。与会人员围绕公司存在的问题和困难进行深入探讨和交流，通过分析和讨论明确未来发展方向和目标。

集团党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟对各公司取得的成绩表示肯定，并针对下一步工作提出四点要求：一是要抓重点、抓难点。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一的原则，在有限的时间内集中力量解决主要矛盾，加快历史遗留问题解决进度。对于交易项目、手续消缺、“两金”压降等重点工作，要明确关键节点和任务计划，进一步压紧压实责任。二是强运营、强管控。务必重视基础管理，关注运营细节，强化风险意识、合规意识和安全意识，不断提升投资管控能力、运营运维能力、综合管控能力和系统筹划能力。三是重人才、重培养。要发挥考核指挥棒作用，奖励有突出贡献的职工，杜绝大锅饭现象。要想方设法留住有想法、有能力、能干成事的职工，并通过内部交流、培训等方式加强团队互补和协作，提升整体经营水平。四是拼成效、拼实绩。领导班子成员要发挥引领作用和表率作用，提振士气、鼓足干劲、凝聚合力。要相互配合、相互协调，统筹抓好各项工作落实，确保年度各项任务指标取得显著成效。

此次调研极大鼓舞了各权属企业的信心和干劲，为后续发展夯实了思想基础。下一步，水发兴业能源集团将以新水发精神为指引，深入贯彻落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，以敢拼敢干敢作为的精神风貌，推动“150大会战”各项工作落到实处，为高质量发展注入强劲动能。

集团相关部室负责人、权属公司中层及以上人员参加调研。