编者按：强企之道，要在得人。在转型升级高质量发展过程中，水发集团的新姿态、新面貌吸引各路人才齐聚水发，伴随着新水发的乘势而上，焕新起航，他们在各个岗位踔厉奋发，大显身手，人才方阵加速崛起，人才活力竞相迸发，形成人才集聚效应，最终实现新水发人与新水发的双向奔赴。

“在山东省属国有企业改革中，水发集团是非常难得的样本。”水发集团党委委员、副总经理王东凯如是说。2023年3月，受省国资委委派，王东凯来到水发集团，帮助集团在资金管理、投资管理等方面梳理思路，寻找解决方案。作为一名在省属国有企业深耕20余年的老员工，王东凯以新水发人的面貌投入到健康魅力新水发建设中，在企业资本运作、搭建水发集团投资体系以及清洁能源板块公司治理方面出谋划策，解决问题。

“作为一名党员干部，必须有责任担当。组织上既然派我来水发，我就下定了决心了要替企业克服困难、解决难题，为新水发作出新贡献。”王东凯是这样说的，更是这样做的。

2023年4月9日，经山东省国资委确认后，水发集团正式将主业调整为水利水务、现代农业、清洁能源三大板块，业务结构渐趋清晰。

水发集团作为山东省属国有企业，实业特征非常显著。这次调整三大板块符合国家统筹维护供水安全、粮食安全、能源安全等方面的战略部署。在水发集团主业调整结束后，省国资委党委第一时间选派八名干部到水发集团挂职锻炼，王东凯正是其中之一。

以王东凯为代表的新水发人到任后，以对党和事业高度负责的态度全身心投入工作，担当作为、真抓实干，在提升水发集团经营管理水平、推动企业转型发展方面献计献策。在“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针的引导下，企业经营治理思路更加明确，目标更加清晰。

“越是困难的地方越是能激发团队协同合作，齐心协力解决企业发展难题。”来到水发集团任职，王东凯抱着一个目的，就是想和大家一起，在水发这个大家园中实现自我价值，把这些年在其他企业积累的经验、资源全部用到水发集团，帮助集团解决问题，实现高质量发展。

为此，他带领团队把主要工作精力放在企业融资、搭建集团投资管理体系，以及水发兴业、水发能源两家企业的日常管理工作上。

在融资工作中，王东凯充分发挥自身在融资资源、经验方面的优势，全力协助融资团队进行科学融资决策分析，积极对接银行、保险、信托、基金、小贷等金融机构，发展融资渠道，优化融资结构，降低融资风险和融资成本。

“一个人的力量是渺小的，只有加入团队，与团队一起合作，一起奋斗，才能更好地展现完美的价值。”谈起这些成果，王东凯说道， 这是团队共同努力的结果。我们将继续保持团结协作的优良作风，努力发扬新水发精神，在打造健康魅力新水发征程中共同奔赴，为更高的目标努力奋斗。

国有企业投资应该采用科学的方法和手段，合理分析投资抉择的合理性。对此，王东凯结合水发集团目前投资工作开展情况和过往经历，围绕“投资规划、制度流程、模型标准、风险控制、信息化系统、项目库、项目评价、团队建设”等八个方面为水发集团量身定制专属投资体系，找到集团自身的标准模板，完善企业项目投资计划的制定和实施，确保投资的合规性和适配性，促进企业经济效益提升和战略发展目标实现。

“目前我在抓好集团分管工作的同时，把剩余主要精力放在水发能源和水发兴业的日常管理工作中，重点抓好两个公司党建工作、市场拓展、业务推进等有关工作。”王东凯笑着说，自从来到水发集团后，虽然自己没有度过一个完整周末，但还是为遇到“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的同事朋友们而高兴满足。

“我现在很明显感受到，集团上下所有人的上进心和积极性正在提升，大家都是发自内心地想要维护好水发集团这个大家庭。”王东凯坦言，尽管大家身处不同岗位，但是所有人都在积极处理问题，现在大家工作起来更有劲头，也更有信心，工作效率大幅提升。

如今的新水发风清气正，各部门和权属公司积极赋能支持集团发展，内外部资源充分集聚，一个健康魅力的新水发正乘势而上，焕新起航。