2月1日，水发兴业能源集团组织召开2023年业绩述职评议大会，全面总结2023年工作任务完成情况，查找发展中存在的问题，鉴往知来、开拓思路，稳步推进新一年工作。水发集团党委委员、副总经理、水发兴业党委书记、董事会主席王东凯出席会议并讲话。

本次工作业绩述职评议大会采用现场述职、现场打分、现场亮分的形式，覆盖集团全体一级权属公司和总部部室。各单位主要负责人紧密结合2023年工作任务完成情况、重点工作进展、特色做法和主要成效、当前存在的发展问题和矛盾、2024年的工作思路和计划四个方面进行述职。

评审团共44人，由集团领导班子、部室负责人，一级权属公司主要负责人和职工代表组成。各单位逐一进行述职汇报，评审团逐一进行打分，并现场公布最终得分。

王东凯对会议所取得的成效表示充分肯定，并传达水发集团2024年度工作会议暨第二届第二次职工代表大会精神。2023年是水发集团极不平凡的一年，在山东省委、省政府坚强领导和省国资委、省水利厅等上级部门有力指导下，在新班子的带领下，集团上下同欲、攻坚克难，全力打好“化解风险”“转型发展”“150大会战”三大攻坚战，实现了“重生、重塑、重整”三个再出发，水发集团的企业形象焕然一新。水发兴业紧跟集团发展策略，脚踏实地、锐意进取，敢于直面历史问题，深度剖析攻关，夯实发展基石，各方面工作均有了质的提升。2024年是集团“质效提升年”，各单位要充分运用好本次述职评议所取得的积极成效，紧密围绕“两实施、四深化”六个行动谋划务实举措。

王东凯就下一步工作提出七点要求：一是高度重视合规，认清发展形势。牢牢树立合规意识，是水发集团2024年对各项工作的重点要求之一。2024年，水发兴业要在集团带领下统一发展思路，认清发展形势，在认清大势、把握大局中准确识变、科学应变、主动求变，赢得工作的主动权。二是把握产业周期，加速转型发展。要积极把握好新能源产业高速发展带来的历史性机遇，加大市场开发力度、深度。同时，对基建、房地产等由盛转衰的行业，要高度防控发展风险，做好研判，并积极向清洁能源领域布局，加速企业转型发展。三是夯实管理基础，抓牢发展机遇。务必明确发展路径，夯实管理内功，居安思危，未雨绸缪，补齐管理短板，优化体制机制。只有不断自我提升，脚踏实地前进，才能在危机来临时，克服危机，转危为机。四是解决历史问题，发展轻装上阵。要贯彻水发集团党委副书记、总经理安中涛提出的分类推进、抓实抓细、激励约束、动真碰硬四方面具体要求，坚持以战略规划为指引、以绩效考核为抓手、以价值创造为目标，加速处理历史问题，加快拓展市场步伐，实现水发集团“质效提升年”行动目标。五是统筹投融管控，优化资金供需。进一步严格资金管理，强化风险管控力度，以年度全面预算为抓手，深化以融定投、以投促产，做好现金收支统筹规划，提高财务分析水平，提升业财治理能力。过程中加强监督管控，做好动态调整，正确评估项目收益，切实匹配投融资金进度，把好钢用到刀刃上，实现资金最优化配置。六是提升管理水平，重视人才培育。要结合公司实际情况，适应管理基础，持续不断优化考核指标，切实有效调动员工工作热情。尤其在攻坚工作、重点项目推进中，提倡重奖重罚，学习探索“揭榜挂帅”等先进模式与经验，鼓励职工勇于担当、敢于创新。持续应用和推广“鸿雁”“鸿鹄”人才培养品牌的成功经验，为人才成长和发展提供科学平台。七是坚持党建引领，抓好政治监督。不断加大监督执纪问责力度。对违反党的“六大纪律”，违反中央八项规定精神，及“靠企吃企”“吃里扒外”等不收敛不收手的党员干部，一经发现，严肃查处，持续释放越往后越严的强烈信号。

新的一年，水发兴业将紧跟水发集团发展方向，持续贯彻“新水发精神”，严格落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，深入开展“两实施、四深化”行动，加强合规管理建设，做好全年布局谋划，行稳致远、携手奋进，为建设健康魅力新水发聚力远航，圆满完成2024年度各项工作指标。

集团总部业务副经理及以上人员、驻珠一级权属公司部门负责人及以上人员线下参加会议，驻外一级权属公司设立分会场线上参加会议。