近日，珠海兴业绿色建筑科技有限公司召开2024年度生产经营会议，集团党委委员、副总裁、珠海绿建党支部书记赵磊出席会议并讲话，珠海绿建董事长杨大军、副总经理谢继佳作工作报告，财务总监刘春联主持会议。

会上，公司管理班子对上年度分管工作进行总结发言，查找问题，明确2024年工作目标。公司相关人员对运营、经营、生产、两金专班等重要工作进行汇报并宣贯相关工作制度。

会议对2023年度先进工作者、先进集体及“突出贡献奖”获奖者进行表彰，并签署经营任务责任书。

谢继佳传达水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团2024年工作誓师动员大会上的讲话精神，并作2024年工作部署，明确公司新一年的发展重点和方向。一是坚定发展目标，深化合作开发，积极挖掘新客户，寻找新增长点，注入持续发展新动力。二是提升幕墙业务利润，重视自盈项目前期成本测算，加强成本管控，优化资源，提升效益。注重后期结算与后评价，确保利润最大化。三是加大新能源开发力度，全面推动转型发展。四是强化节能改造项目技术储备。节能改造项目不仅承载着公司向新能源转型的试点使命，更是推动绿色发展的关键环节。五是加强旧款催收，确保资金及时回笼。建立跨部门协同机制，多个部门共同参与旧款催收工作，形成合力，推进催收进程，保障公司资金安全。六是坚持幕墙与新能源两条业务主线并行发展，逐步完善业务布局。针对幕墙和新能源业务发展需求，应加快培育新能源板块技术人才，构建强有力的技术支撑团队。七是强化风控管理，减少诉讼案件。建立健全风险管理制度，提升风险识别和应对能力，确保公司业务稳健发展。

杨大军强调，一是坚定发展战略目标，建立高效管理机制，优化资源配置，发挥核心竞争力，提升整体效益。二是强化市场开发，稳定幕墙业务基础，提升质量与服务。同时加大新能源业务转型力度，抓住市场机遇，增加新能源业务比重。三是加强项目管理，提升质效与合规管控，强化监督力度，确保管理人员深入现场，把控进度质量，优化服务流程，保障项目质量和安全。四是夯实“两金压降”工作，强化回款力度，完善收款流程，加强与客户的沟通催收逾期款项，优化结算流程，加速资金回笼，保障公司资金稳健流动。五是优化管理架构，坚持“能上能下、能增能减、能进能出”原则，激发员工创造力和责任感，促进公司持续发展。六是持续推进降本增效，将这一理念深深植根于日常经营和工作的每一个环节，确保公司在多变市场中稳健前行，实现长期稳定发展。

赵磊作会议总结。一是加强合规性。管理层需严格把控合规管理，做好风险防控，坚守红线底线。二是加速转型发展。把握新能源机遇，加大市场开发力度，实现转型升级。三是解决历史问题。以战略规划为指导，加快处理历史问题，拓展市场，实现质效提升。四是重视人才培育。人才是企业基石，应结合实际，优化干部选拔和晋升通道，充实人才队伍。五是坚持党建引领。应强化党建工作，提升党员干部能力，将党的优势转化为引领业务发展的强大动力。

勇攀新高峰，砥砺向未来。珠海绿建在2024年的征程中，将以坚定的信念和不懈地努力，书写高质量发展崭新篇章。