3月19日至20日，水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦到珠海兴业节能科技有限公司调研，集团党委副书记、工会主席张超，党委委员、副总裁周青、朱龙腾陪同调研。

珠海节能董事长、总经理梁炳强从公司经营情况、发展规划及存在问题三方面进行汇报。2024年，珠海节能将持续落实集团相关指示精神，立足现有经营情况，实施稳健与发展并行策略，合理把控运营风险，充分发挥海外市场优势，做大、做强海外业务，奋力达成全年目标经营任务。

周青表示，珠海节能要找准市场策略，提炼业务优势，借助内外资源，做好风险调研，在风险可控的情况下深耕市场。

张超表示，珠海节能要找准自身目标定位，加强风险防控管理，提高现有资产利用率，做好境外电站资产运维，确保业务发展可持续性。

周广彦对珠海节能各项经营工作给予肯定，对下一步工作提出要求。一是要加强党风廉政建设，领导干部要时刻以廉洁自律作为思想第一准则，加强党纪党规学习，强化干部监督提醒，筑牢廉洁思想防线。二是要“定好盘子”，立足自身优势，厘清发展方向，“择优而行”“敢字当头”，放开思路，做大做强海外清洁能源市场。三是要“铺好路子”，做好中长期规划，坚定不移“走出去”，积极响应国家“一带一路”倡议，顺应国际形势，实现清洁能源海外业务市场可持续发展。四是要保持现有绿色建筑业务优势，挖掘上下游供应链潜力，提高附加值，打造新的利润增长点。五是要以生产运营提升、人均劳效指标提升、园区服务提升为着力点，做到“三个优化”。六是要算好“家庭账”，做好资产分析，梳理盘活闲置资产，让“静”资产再生“金”，确保发挥应有效益。七是要持续加强风险防控，以市场为立脚点，强化履约意识，做好内外风险管控工作。

会后，周广彦一行前往珠海节能车间生产一线实地调研。

集团副财务总监马庆利、相关部室负责人，珠海节能领导班子及中层干部参加调研。